（本地）盐山阳光化选人用人激活发展动力

本篇文章1367字，读完约3分钟

本报讯(记者张伟通讯员卢)坚持按劳取人、按业绩选人，燕山县干部有了新举措:近日，我市率先推出了乡镇级干部履职综合考评办法(试行)。在今后的干部选拔中，除了对进入差额调查的候选人的基本资格、推荐和工作学习经历等硬性指标进行量化分析外，还增加了参与完成县委、县政府重点工作、完成本部门突出工作、培训帮扶、军官档案等工作业绩的干部权重，确保选拔出来的干部业绩突出，得到群众认可。

这是燕山县积极探索阳光选拔任用，创新领导干部科学管理机制的又一有益尝试。据悉，近两年来，燕山县根据干部选拔任用和干部队伍建设的新情况、新要求，在打破干部选拔常规模式、增强公开透明性的基础上，创造性地推行干部选拔任用和考核阳光工作机制，形成了独具燕山特色的科学干部管理体系，建设了一支强大的干部队伍。

注重基层，依靠实际成绩，严格程序，实现干部选拔的阳光化。拓宽选人视野，注重培养选拔乡镇基层干部。两年来，率先尝试装备13名乡镇长，从县级部门选拔了28名优秀干部担任乡镇领导。今年，在遵守相关规定的前提下，选拔了一名优秀的农村党支部书记担任乡镇领导职务，调动了基层干部特别是一线干部创先争优的积极性。我们实行按劳取人、按业绩定人，率先在全市推行了选拔乡镇干部履职综合考评办法(试行)，有效避免了简单的人考。严格感动、回顾、讨论、决定等。，制定并明确了县委五人小组会议工作规则、干部选拔中征求执法纪律部门意见的实施办法等一系列规定，建立了县委常委会任职前的考核制度， 并明确不同意或反映执法纪律部门但不处理但不允许进入民主推荐和检查程序的人员，以确保干部选拔的公平和公正。

加强干部培训，注重履职交流一线，加强干部作风建设，实现干部任用阳光化。对《燕山县干部教育培训考核办法》进行了修订，将信用考核结果与干部政绩考核和提拔任用挂钩。加强互联网培训，建立集学习、考试、交流管理为一体的综合管理平台，纳入学分制管理范畴。今年已上传75门课程，总时长160小时，共有1831人参加了培训。微信上的燕山微课堂已经建立，每周推送3期，至今已发表96期261篇文章。围绕3.3线、维稳信访、工程建设、七区联动等重点任务，选拔干部到基层锻炼，着力提高干部招商引资、征地拆迁、群众工作、创先争优四项能力。目前已选拔出4批23人，其中4人已担任乡镇领导职务。制定《燕山县乡镇级干部交流任用暂行办法》，实行自上而下的岗位交流、横向调整岗位、内部轮换，逐步实现乡镇级领导班子成员年龄梯队安排、学术经验互补、性别与性格合理匹配。

实行“三审合一”机制，实现干部考核的阳光化。把重点工作考核、单项目标考核和综合评价考核有机结合起来，年初在目标下做承诺，半年描述进度，年底描述结果，真正考验干部的实际表现，为干部的提拔重用打下坚实基础。同时，综合运用一线督导检查、延伸检查、跟踪检查等方法，借助微信和网上宣传、督导通报、向人民群众报告等平台和手段，实现对全县重点工作的跟踪检查。根据业务职能特点，考核单位分为党群政务、经济发展、执法监督、社会服务四类。区分不同类别设置考核指标，设置干部、军官档案，一人一档，考核可以更有区分。

如今，奖优罚劣、让位于能人、让位于庸人的选拔任用取向，已经成为燕山县的普遍做法。很多想当官、能当官、敢当官、成功的干部涌现出来，成为推动燕山快速发展的中流砥柱。