（本地）【十九大代表风采录】如切如磋 如琢如磨

本篇文章3548字，读完约9分钟

如割如割如磨中国煤炭张家口煤矿机械有限公司金牌工人冯祺

文本/张耀峰·李小虹·夏树

作为车间工人，他把20个年轻人投入到自己喜欢的岗位上，刻苦学习，敢于创新，做出几十项发明和技术创新，获得4项国家专利，为公司创造了500多万元的经济效益，被评为全国劳动模范；作为一名共产党员，液压缸科长，他勇于承担责任，团结工人，乐于奉献。二十年来，他处处放射正能量，成为工人周围的先进模范和榜样。这是中国煤炭张家口煤矿机械有限公司机电设备分公司液压油缸科科长冯祺，他是从车间出来的中共十九大代表。

一个

在中煤张家口煤矿机械有限公司，可以说人人都知道奇峰。黄金工人，全国劳动模范，中共十九大代表，足够令人敬佩。但在那一年，冯祺从学校毕业到中国煤矿机械工作，这是相当曲折，甚至戏剧性的。那是1997年，冯祺19岁。他刚刚以优异的成绩从北方机电工业学校毕业。他的两位老师都建议他参加高考，努力成为一名大学生。然而，冯祺的家庭情况很困难，但他想尽快工作，挣钱养家。他的两个老师说，考吧，只要你能考上大学，我们就想办法给你交学费。奇峰犹豫再三，终于谢绝了老师的好意，放弃高考，参加招聘。

但是就业也和他开了一个难忘的玩笑。那一年张家口煤矿机械厂从北方机电工业学校招了一大批工人，但只要有锻造和铸造两个专业，奇峰学的是车工，就不算招了。后来学校出面协调，要求工厂接收另外两个专业的学生，同时从对口单位招学生。就这样，全国闻名的金牌技师、全国劳动模范、党的十九大代表齐峰进入张家口煤矿机械厂，成为一名普通工人。

工友们很快发现冯祺很努力，喜欢学习。进厂后迅速掌握了从c62o车床到c63o车床、cw6130车床等各种车床的操作技能。每次机床升级换代，对他来说都是一次学习和提高。除了努力之外，他还学习了其他技术，积累了丰富的理论知识。尽管如此，入厂后的八年里，奇峰虽然优秀，但大多默默无闻。在一个几千人的大工厂里，有许多优秀的工人和商业专家。有些老师傅几十年来都是在车床上铣、钻、切，老茧比年轻人厚好几层。出类拔萃不容易。

2005年，张家口煤矿机械有限公司对技能大赛进行改革，经市人社局批准，比赛成绩优秀者可晋升技师。由于奖励诱人，竞争自然激烈。经过一番角逐，评委们惊讶地发现，理论和实践两项第一，都属于同一个奇怪的名字——奇峰。这个奇峰是谁？会错吗？再检查一下，分数一点也不差。沉默而默默无闻的冯祺，在张梅煤机第一届工人技能大赛中成名，成为厂内知名人物。但是更多的人不知道他这八年是怎么努力学习，努力工作，看了很多专业的书。技能大赛前一个多月，他给自己施压，刻苦练习操作技能，经常练到半夜一两点；他向同事借理论书，但人家要读书学习，他就借了书，把书里高级工的内容全部抄了一遍，然后认真研究。

二

在第一次战斗中成名的冯祺对自己的成就不满意。在他看来，作为新时代的技术工人，熟练程度只是工作的基础，创新是进步的阶梯。

冯祺只有技校文凭，他一参加工作就意识到自己理论水平的不足。面对车床操作中遇到的各种问题和数控机床的快速发展，冯祺利用业余时间学习，参加了河北工业大学数控技术专业的函授班和武汉工业大学机械设计、制造及自动化专业的网络教育，取得了大专和本科学历。

2006年，公司开展节能增效活动，他积极进行小创新，对零件1xj02-3基板和1xj02-5压板的加工工艺进行改造，使每块坯料由5块改为7块，全年节约材料130多公斤，材料成本约700元。此外，这种加工方法也被推广应用到所有垫片零件的生产中。同年，由于公司设备更新，更换了加工5yb-7泵体的专用机床，导致5yb-7泵体无法加工。他反复研究现有设备，试图用自己多年的知识和积累的经验在旧工装上加一个法兰。该方法行之有效，既满足了加工5yb-7泵体的要求，又能重复装夹，提高效率。

2006年，公司引进西门子数控车床。这是一个新事物，奇峰和他的同事都没有实际操作过。设备厂家派来的技术员只讲解了车床操作的基本要领，实际操作和核心编程都是靠摸索。这又一次激起了奇峰的攻坚热情。奇峰抄了厚厚的说明书带回家，作为教材反复阅读。一旦车间需要加工，考虑如何在数控车床上设计加工。程序试编完，找点尼龙和木头，先试一遍。如果做不到，那就从头再来。为了尽快熟悉机器，奇峰下班前会把图纸画下来，回家再琢磨，第二天再试。慢慢的，奇峰花了一个多月的时间，掌握了数控车床从外圆、内孔到开槽、剔扣，再到圆弧的操作。

不仅如此，奇峰还勇于在数控车床上进行技术创新。冯祺在操作cbk63数控车床时，发现刀架刀架与机床的刀套不匹配。他设计并在两者之间增加了一个过渡套，在不改变机床性能的情况下，很好地解决了刀塔的使用问题。他还在加工零件的钢套筒时设计了一套“钢套筒螺纹夹具”，使车削刀具既能加工外径，又能加工螺纹，效率提高了6倍以上，并获得了2006年公司技术创新项目奖。2007年，加工产品被堵塞，材料为尼龙，零件壁厚为1毫米，零件精度难以控制，容易产生废品。合理使用现有刀具和磨削角度，以100%的合格率完成了加工任务。在数控车床cbk63上，改进了1xj05-1和1xj06-1两种基板的加工工艺，保证了零件的平行度、平面度和垂直度的技术要求，并被评为2007年度技师协会优秀技术改进项目。

近年来，奇峰先后完成了“车削钢套筒螺纹夹具的研制”、“薄摩擦片加工工艺的改进”、“数控车床车削多头蜗杆加工工艺”、“数控车床攻内螺纹刀具”、“数控车床性能的恢复”等多项技术创新。其中“一种数控车床内螺纹加工刀具”获2011年国家实用新型专利，2012年获国家煤炭系统职工技术创新成果三等奖；用简易数控车床车削多头蜗杆的方法写于2011年发表在国家期刊《金属加工》上。这种操作方式被评为2012年河北省十佳员工先进操作方式。

三

2009年，冯祺光荣加入中国共产党，后担任机电设备厂液压油缸科副科长、科长。科长是车间工人和管理部门之间的纽带。要维护工人的权益，根据工厂和生产部门的安排，注意安全、质量和生产进度。权力不大，责任不小。可以说做好不容易。

车间有一个铣削师傅，操作时总是戴手套。正因为如此，奇峰和厂领导都得到了通报和处分。但师傅还是时不时戴手套。通过深入交流，冯祺了解到师傅负责的是大刀盘铣床，转速高，铁屑飞溅，容易烫伤手。冯祺没有盲目地为他做思想工作，而是在铣床上加了一个挡板。问题解决了，手套自然就不会戴了。安全管理本质上是为了工人，两者不会有矛盾。奇峰说。

奇峰的管理方法，大多是工人考虑的，也触动了工坊版主左建明。在2016年最困难的时候，工厂的生产订单严重不足，其他部门已经轮流工作。为了大家的生计，冯祺花了很多时间调度任务，换工作让大家协调，没工作的时候和工厂其他部门和各个部门协调，到处给大家找工作。冯祺常说:告诉我怎么了，我们一起想办法。

随着行业形势的复苏，今年工厂的订单已经相当饱和，找工作的问题已经解决，肥缺分配的问题摆在我们面前。以前科长靠资历为人服务，现在时代变了。科长不仅要做管理，还要跳下来和大家一起工作。为了尽可能保证公平，冯祺和调度大师们在任务分配上煞费苦心。液压缸部分属于多工种、多工序、多机床。经常换工作，反向流程，很正常。考虑到工人的利益，分配变得更加复杂。奇峰总是把祖宗放在自己的前面，把挣得多又好做的工作给别人，把挣得少又不好做的工作留给自己。工务段调度宋岳重师傅说:我发工资的时候，看了看冯祺的工资条，问他怎么这么少。他总是说我很好。离我远点。其实奇峰家并不富裕，有老有小，老婆也没有固定工作。他是这个家庭的经济支柱。但是他的性格决定了他不能从同事那里抢钱。他经常说，吃点亏没什么，再说，作为一个党员和科长，我还要说服同事，让公司领导放心。

奇峰不仅在分配上力求平衡，还在工人中来回做思想工作，以使大家都感到舒服。一碗水虽然不能一直平，但过程一定要透明。奇峰说，你看我们今天吃肉，明天在家吃鸡蛋。我们不能把一份好的工作交给一个人，要和工作相匹配。

在冯祺的带领下，液压缸工段的26名工人拧成了一根绳子，形成了一种共同工作、学习技术的良好氛围。车间段没有技术员，现在有三个技术员和一个高级技术员，还有两个公司级劳模。看到奇峰的创新精神和责任感，公司成立了以奇峰命名的数控加工创新工作室，解决生产技术问题，培养创新应用型人才。作为工作室负责人，冯祺带领团队每年建立89个以上项目，先后完成30多个技术改进项目，取得200多万元的经济效益。工作室先后被命名为煤炭行业技能大师工作室、能源化学体系全国劳动模范创新工作室、河北省劳动者创新工作室、河北省劳动者先锋工作室。

这就是冯祺，20年来精益求精的技术工人，20年来勇于承担损失的共产党员。