（本地）在变革中前行

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我们的记者张伟

曾经被无数光环包围，比如中国最大的tdi企业，是全国化肥行业的基石。后来企业连续亏损20多个月，上市公司被警告退市风险，濒临破产重组边缘。老国企沧州大华过山车般的境遇，曾经让每一个沧州人感慨。

如今，沉寂了一年的沧州大华，这个与沧州化工城崛起有着深厚渊源，很多沧州人都有着特殊感情的企业，正在低调重生。数据显示，集团公司5月实现利润1421万元，一举扭转连续20多个月亏损局面，6月实现利润3000多万元，比上个月增长125%。

过去的光环黯然失色

沧州大华承载了太多沧州人的回忆。

20世纪70年代，经毛主席和周总理批准，中国从荷兰和美国进口了13套大型化肥厂。沧州下了很大功夫，成功的把其中一个设备留在了这里。沧州大华(原沧州化肥厂，以下简称沧州大华)不负众望，仅用两年零八个月时间率先完成国内项目建设，并于1977年4月4日成功实现第一批尿素产品下线。

风刚刚起航。沧州大华进入发展快车道。

沧州大华生产的铁狮牌尿素、合成氨产品供不应求，拉货的卡车经常在厂门口排队。相关产品连年被评为全国首批同类产品和化工部优质产品。
从1996年1月第一个2万吨tdi项目奠基，到2012年5月总投资12亿元的单t d i生产单元7万吨项目竣工投产，沧州大华tdi年总产量达到15万吨，成为中国最大的tdi生产厂家。

在尿素和tdi产品的黄金时期，沧州大华利润高，员工收入和各项福利上升。社会上很多人都很羡慕这一点，尽自己最大的努力去工厂工作。沧州大华发展迅速，成长壮大，一次拥有7000多名员工。

然而好景不长。近年来，化工市场出现了疲态，企业的诸多弊端几乎同时暴露和显现，主要表现在人员臃肿、管理僵化、资产闲置多、企业负担重、产品老化、结构单一、抗风险能力弱等诸多方面。到2015年，集团公司亏损达到8.2亿元，跌至40年来的最低点。

今年3月，上市公司被警告存在退市风险。4月22日，上市公司股票开始停牌，原因是重大事件正在筹划中，可能涉及重大资产重组。

主动放弃改制，在改革中寻找出路

但出乎意料的是，当投资者普遍猜测控股股东是否会通过资产重组的方式帮助沧州大华度过危机时，沧州大华主动表达了保护利润、赢得股东信任的信心和决心。重组，关键时刻收手。

大华集团党委书记、副董事长、总经理谢华生解释，上市公司重组自然可以解决项目建设启动资金问题，现金流可以得到有效缓解，企业经营压力突然减轻，但这只是眼前的短期效应。从长远来看，我们将失去一个有效的融资渠道，这也将对企业品牌产生重大影响，不利于企业的长期发展。

与其他异地交流的国企领导不同，谢华生绝对是大华本地人。他对沧州大华的感情已经无法再深入描述，内心更多的是使命感和责任感的驱使。谢华生2015年上任后就知道路很难走，但他从来不愿意让大华就这样被毁掉。

他承认，企业存在根深蒂固的严重问题，面对残酷的现实，只有变化存在。自救是沧州大华唯一的出路。自2015年4月以来，企业清除了所有障碍，大力实施了一系列止血、降低成本、提高效率的措施。各个领域取得的可喜变化，证明他们有信心、有能力完成今年有利可图的保壳任务。
沧州大华翻天覆地的变化和取得的成绩，让市政府和中化集团、农化集团的领导充满了信心，充分肯定了对沧州大华和未来规划负责的精神，纷纷发表了自己的看法，全力支持沧州大华。

员工的期望和各级领导的支持，让沧州大华放心推进各领域改革，推进改革的力度更大。

快速堵住止血点。沧州大华鉴于尿素产品价格倒挂，投入产出严重失衡，关停沃源公司化肥厂。鉴于黄骅氯碱公司和新兴工贸公司多年来依靠艰难度日，无望扭亏为盈，果断实施破产清算。与此同时，第三产业公司减少，幼儿园关闭。

安全安置企业富余人员。员工安置涉及个人利益，敏感复杂，往往影响全身。针对这一严重问题，沧州大华优化了组织机构和岗位设置，加大了岗位和职能的整合力度，以公平、公正、公开的方式对全体员工的岗位胜任能力进行了培训和考核，并实施了竞争上岗。同时，他们根据国家相关政策法规，从员工的角度，尽力为员工寻找出路。在过去一年左右的时间里，他们已经安置了3000多名员工。企业的生产经营没有受到影响，劳动力得到精简和优化。

充分利用并积极处置闲置资产。硝酸、硝酸铵、双氧水、大颗粒尿素、三胺等装置已停产多年，造成资金沉淀，浪费严重。2015年下半年，沧州大华动员各专业技术精英对闲置资产进行全面排查，对可用设备进行改造并投入使用。其他设备通过招标处置变现，盘活闲置资产，缓解企业财务压力。

建立高效的管理机制。按照双责任制、扁平化、高效化的理念，大胆推进组织变革，裁减管理部门21个，员额195个；用工资宽带系统取代多年的岗位技能工资制，员工绩效成为决定个人收入、实现工资、职位、贡献有效统一、充分调动员工积极性的重要考核标准；以市场为中心，建立商务部，加强营销队伍，建立考核机制，全面开展营销改革；专门建立了工程技术人才晋升渠道，激发了广大技术人员进行科技创新的积极性；以干部职工档案和绩效考核为抓手，建立激励约束机制，领导干部全体起立竞岗，彻底打破了员工可以进不能出、干部可以上不能下的旧体制。

大力推进科技创新。打破公司界限，由技术序列人员组成专门的公关团队，实施了18个持续改进项目和数百个技术改造项目，解决了制约生产厂长期运营的瓶颈问题。工厂长期运行、物耗、能耗等重要指标均达到历史最好水平。按可比口径，tdi产品每吨成本比2014年降低2000多元。

实施精准营销策略。以落袋利润为目标，实施科学、准确、灵活的营销策略，不仅有效控制和跟随市场，而且引领市场，走在市场的前沿；严格订单管理，去除一切人为因素，根据装袋利润制定并执行销售计划；加强销售人员的培训和考核，以贡献度作为业务人员的主要考核依据，激发销售人员的工作积极性。上半年沧州大华出口近万吨，比历史总和高出近三倍，居国内企业领先地位，订单退货率达到100%。国内直销占比达到67%。

具体有力的措施大大增强了企业的竞争力和抗风险能力。今年4月，刚刚开市，聚海公司就率先在国内tdi厂商中止损，5月，全集团实现盈利。

告别昨天，欢迎第二次冒险

沧州大华也更加重视R&D投资，计划通过加强技术创新和项目建设，不断提升核心竞争力和发展潜力。

目前，企业已成功实施了一批新产品，如tda、油漆级tdi、车用尿素等，t-100项目正在寻求与国外厂商合作。其中漆级tdi市场比较大，今年已经卖出600多吨。与普通尿素相比，汽车尿素利润增长100%，上半年投放市场2000多吨。

此外，他们进一步延伸了产业链，规划了一系列高端工业项目，如水性聚氨酯、亚硫酰氯、pc等。，市场前景好，利润大。

沧州大华在经历了连续亏损、终止改制等诸多波折后，过去没有任何宣传，在改革的道路上极其低调。

没有台阶的堆积，甚至没有千里。对他们来说，能否顺利实施下一个五年计划或进入下一个春天，将是他们在年底成功实现盈利保壳目标，保持上市公司品牌的关键一步。

虽然还有很多问题需要解决，但是在谈到公司的未来时，谢华生充满了信心:大华会生存下去，谋求发展。一方面，它将充分发挥现有产业链的优势，增强产品竞争力，扩大和加强tdi等产品；另一方面，我们将着眼于企业的长远发展，努力开发新项目、新产品，促进产业结构转型升级。谢华生很坚定地说，没有比人高的山，没有比脚长的路。只要每一个大华人始终恪守忠诚、敬业、负责、创新的理念，一定会为公司在逆势中突围谱写新的篇章。

离开过去的辉煌后，沧州大华第二次创业的号角已经吹响。(负责编辑:渤海)