（本地）河钢塞尔维亚公司管理团队 不辱使命 共建“一带一路”

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塞尔维亚的Smederevo钢厂是百年钢铁企业，一度被称为塞尔维亚的骄傲，却因为管理不善，连年亏损而陷入困境。2016年，鹤岗集团收购该厂，更名为鹤岗塞尔维亚公司，并派出9人管理团队。只用了半年的时间就扭转了钢厂连续七年亏损的局面。今年上半年销售收入超过2015年全年水平，成为中国与中东欧国家国际产能合作和一带一路建设的示范项目。近日，本刊记者前往塞尔维亚，深入鹤岗赛钢，走近这支9人管理团队，挖掘他们以拼搏托梦、以拼搏成就事业的精神风貌，展示了他们不忘主动进取、牢记使命、建设家园新时代的情怀。今天播出了《一起建设一带一路不辱使命》第一集

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河北广播电视记者张:

这是位于塞尔维亚Smederevo的鹤岗塞尔维亚公司。在鹤岗集团收购之前，这里的人每天早上起床后都有一个习惯，就是看看这个钢厂的烟囱有没有冒烟，钢厂的生产是否正常进行。但在鹤岗集团中国队到来之后，人们就不再有这样的顾虑了。

走进鹤岗塞尔维亚公司生产车间，机器轰鸣，钢花飞溅，工人们都在竭尽全力。见到来自中国的记者，每个人都非常兴奋。他们说不用再为工作发愁了，很充实，感谢中国鹤岗的朋友。

马尔科·佩奇河钢铁塞尔维亚公司员工:

随着鹤岗的到来，各级员工的工作环境、工作量、财务和物质条件都发生了很大的变化，各级都有所改善。

鹤岗塞尔维亚公司行政助理丹妮卡·佩罗维奇:

所有的困难和不安都消失了，不仅是我的家人，还有所有员工的家人。

员工提到的中国朋友是鹤岗赛钢中国队的9名队员。宋是鹤岗赛钢的执行董事，也是参与钢厂收购的第一位团队成员。他仍然记得这家企业在清算账目时给他的第一印象:工艺设备过时，管理处于真正的空状态，产品结构不佳，甚至原材料供应都成了问题。曾经入驻的美国公司并没有改变斯梅德雷沃钢铁厂的命运。

鹤岗赛维公司执行董事宋:

差距太大，产能200万吨，产能450万吨，可想而知，企业实际亏损严重，每年亏损1.5亿美元左右，我们的负担很重。

美国钢铁公司管理不好，鹤岗能做吗？面对来自业界的质疑，宋和他的团队没有犹豫。他们充分认识到在中国“一带一路”背景下，该项目对加快实施国际发展战略和产业链全球化的重要性。2016年6月19日，正在塞尔维亚进行国事访问的中国国家主席习近平主席访问了塞黑，并发表了重要讲话:我相信，在双方的密切合作下，斯梅德雷沃钢铁厂将重新焕发生机，为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。面对承诺和委托，中钢的精彩故事在斯梅德雷沃正式开播。

鹤岗赛维公司执行董事宋:

这对我们是很大的鼓励，对我们提出了更高的要求。当时我就有了一个如何复兴这个企业的想法。

在过去的美国钢铁联盟时代，生产中切割的板材和卷材的头尾直接作为废钢处理。中方管理团队提出增加二次销售的附加值，但塞尔维亚管理层很不解。

鹤岗塞尔维亚公司市场研究与开发负责人:

我们这样十几年了。我们都是这样的。没有顾客用这个产品，没有价值，美国人当时也没有卖。为什么你们中国人能做到？

行动胜于语言。为了说服大家，高峰等人几个月来一直在调查走访，探索周边市场的需求，最后拿出了扎实的营销方案，把月产量1000吨的废物变成了宝。

鹤岗塞尔维亚公司营销经理高峰:

意味着精致，每一个细节都要尽可能做到极致。通过这样的小事，他们更加相信我们中国人的专业水平。

中国团队的专业精神和敬业精神逐渐得到塞尔维亚管理人员和员工的认可，为下一步的生产工艺和技术改造赢得了信任。

鹤岗塞尔维亚公司总经理赵军:

比如加热炉烧的全是天然气，但是他生产的高炉煤气还是有很大的排放量，消耗量(月)在200万欧元左右。如果进行一些技术改造，使用自己的高炉煤气能源，可以节省一半的天然气消耗，一个月100万欧元。

大家一个地方想，一个地方努力，在钢厂和客户之间奔波，企业的生产成本迅速下降，而九个成员的体重，不到两个月，平均每人瘦了20斤。

鹤岗赛维公司人力资源部及办公室范:

我们的首席运营官魏东明，有同事来调查，跟我说我没认出他，因为他太瘦了。

鹤岗赛维公司执行董事宋:

所有鹤岗人的共同使命就是要把这个企业经营好。

不劳无获。2016年下半年，鹤岗赛钢的钢铁和木材产量比2010年上半年平均增长50%以上，产量和销量达到2010年以来的最佳水平。当年12月，企业实现了7年后的第一次全面盈利。就在大家重拾信心，一切顺利的时候，新的麻烦又来了。

河北广播电视记者张:

这里，在鹤岗塞尔维亚公司新港，钢厂用于生产的原材料大部分是通过多瑙河运到这里，然后用汽车运回工厂。但2017年1月，塞尔维亚遭遇了十年罕见的极寒天气，多瑙河结冰，海上通道受阻，这对当时正处于发展关键期的鹤岗赛港来说是一个很大的挑战。

鹤岗赛维公司执行董事宋:

在中欧和东欧，所有资源都是均衡配置的，所以没有剩余。

一旦停止生产，企业就会产生新的损失，这必然会影响工人的积极性。为应对原材料供应危机，管理团队迅速联系中国鹤岗总部，制定应急预案，协调国内外企业，根据航运预测调整运输计划，启动铁路运输。

最后，在鹤岗总部的大力支持下，钢厂熬过了45天的严寒和冰冻。总部的支持从未停止。近两年来，鹤岗集团共派出11批近200人的强大技术管理团队赴塞浦路斯，就钢厂存在的问题进行脉冲咨询，帮助钢厂完美起死回生。2017年，鹤岗赛钢生产钢材147.3万吨，实现销售收入7.4亿美元，为历史最好水平。2018年上半年，生产钢材90万吨，实现销售额5.7亿美元，超过2015年全年水平。

中国驻塞尔维亚共和国大使李满长:

我从心底里高度赞赏我们的工作团队。他们尽了最大努力，致力于让钢厂起死回生，拯救城市。他们在中央党校讲课，这是一带一路成功的典型例子。他们用实际行动完成了习近平总书记交给他们的任务。鹤岗的成功，其实我觉得是春鸟，会号召更多的企业来塞尔维亚。