（热点）家“合”万事“兴

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家族企业中家族风格的传承

新年的鞭炮声还在耳边回响，河间市沙瓦乡宝安屯村的和兴电机厂已经忙碌了很久。今年，第一批电缆绞合设备正式装船运往四川。64岁的陈说:和兴是我们兄弟在父亲领导下打下的基础。都说家族事业是悲伤的一年，我们不信这个邪！

在陈眼里，和兴就像个孩子。历经34年风雨，他从一个小作坊成长为一个出国的省级行业龙头。虽然市场略显疲软，但和兴依然独树一帜。在陈家眼里，他们有自己的商业秘密和良好的家庭作风。

1983年，陈嘉进入电机行业，为客户加工电缆设备零部件，恰逢改革开放初期，业务进展顺利，很快发展成电缆成品设备生产，并逐步带领周围十几家企业形成小基地。

2002年，陈的父亲去世，和兴面临着最普遍的家族企业继承和分割问题。陈的四兄弟召开圆桌会议，立即决定为企业做一切。这四个人根据他们的能力分工。陈老板诚实负责采购；老二陈，学技术多年，是公司的技术支持；第三个陈九章是公职人员，不参与经营活动；老四陈红旗被选为董事会主席。

头发花白的陈站在车间里看着忙碌的工人。他简单而坦诚地说:“我现在老了，该退休了，但看着兄弟们这么辛苦也不是事，休息也不是事。”采购是最尽责的事情。陈辛辛苦苦干了这么多年，他的兄弟们都很服气。

都说关门生意不好做，连兄弟都争财产。不过他们兄弟几十年没脸红了，彼此都很谦让。把事情做好真的很难得。亲戚崔铁锁说。

现在四兄弟都有了自己的孩子，和兴三代也陆续在企业工作。每次一家人聚在一起，陈的兄弟们就会对孩子们唠叨一会儿:不要担心挣得多挣得少，先看看自己做了多少。扮演好自己的角色，同盟会砍掉他的利润。凡事都要以企业利益为先，企业好了，个人才会好。不管我们说多少次，我们都没有看到孩子们感到厌烦。看到他们一起工作，这就是陈家的风格。陈对说道。

如今，陈的儿子作为第三代领导人，慢慢接过了和兴的大旗，成为公司的总经理，成为公司的创新之魂。我比公司大两岁。从会跑开始就天天在工厂玩。我能看出来我父母是怎么做的。发挥自身特长，做好本职工作，有利于和兴立足市场，对得起这个家。他说。

近年来，随着电线电缆市场的饱和，电缆设备开始下降。但和兴并没有坐等死亡，而是努力开拓海外市场，走转型升级之路。陈红旗的儿子陈涛在北京负责国际贸易。仅去年一年，他就收到了10多份国外订单。父亲经常跟我说，他是几个兄弟中最小的，但他成为了公司的负责人，不是权力更大，而是责任更重。陈涛说，如果我们想接过父母的接力棒，我们必须首先接过从我们的家庭风格中继承下来的接力棒。我们公司的名字叫和兴，正义合作蒸蒸日上，但我们相信家庭和一切都是不断进步的金钥匙。

来源：沧州明珠网